Die Vorteile meines Beratungsspektrums

In meiner Checkliste zum Beratungsbedarf haben Sie möglicherweise einige typische Beispiele aus Ihrem Arbeitsalltag gefunden. Solche Situationen können mit den mir zur Verfügung stehenden Methoden zielgerichtet, schnell und effizient bearbeitet werden. Bei der Beratung von Organisationen und Firmen erfolgen meine Interventionen mittels Supervision, Coaching, Mediation, Konfliktmoderation und Sozialer Beratung.

Meine Hochschulausbildungen und meine Berufserfahrung ergeben ein Bündel von Kompetenzen aus einer Hand, welches in Firmen und Organisationen regelmäßig nutzbar ist. Dies beinhaltet für Sie den Vorteil, nur einen Berater mit grundsätzlichen Informationen ausstatten zu müssen: So können Sie innerhalb der verschiedenen Beratungsanliegen wertvolle Zeit und Ressourcen sparen.

Die Nutzung meines Kompetenzspektrums führt bei einer längeren und regelmäßigen Zusammenarbeit im Ergebnis nicht nur zu inhaltlichen Vorteilen: Den geringeren Aufwand zur Einarbeitung, kann ich als Berater durch Vergünstigungen im Honorar wirksam werden lassen.

Erfahrungsgemäß finden sich immer wieder Anforderungen und Situationen, die mehrere Beratungskompetenzen zugleich beanspruchen. Hier ermöglicht die Vielfalt meiner Beratungsmethoden ein Fexibilität zugunsten des Anliegens: Ich wähle die Beratungsform, welche dem Anliegen entspricht. Auf Grundlage des bereits vorhandenen Vertrauens und der bestehenden tragfähigen Arbeitsbeziehung, kann die Beratung zudem schnell und effizient plaziert werden.

Der Berater wird mit den Personen, den Besonderheiten der Arbeit und der Aufgaben, mit den Zielen und den typischen Problemen immer vertrauter. Zielgerichtete Interventionen lassen sich so schneller entwickeln. Der externe Berater wird zu einem Pool, in dem sich relevante Informationen sammeln, und aus dem Anregungen und Hilfestellungen hervorgehen.

Zur Durchführung der Beratung vor Ort benötige ich lediglich einen geeigneten Raum und die Anwesenheit der betroffenen Mitarbeiter: dann kann es schon losgehen!  Im Einzellfall stehen ggf. auch die Räumlichkeiten meiner Praxis zur Verfügung.

Lassen Sie sich deshalb nicht ausbremsen, von Konflikten, Machtkämpfen, ungeklärten Zuständigkeiten, Sorgen und Nöten der Mitarbeiter, der Eigendynamik von Abteilungen oder Teams, Suchtproblemen, fehlender Struktur und anderen behebbaren Widrigkeiten. Entlasten Sie sich: Delegieren sie die Bearbeitung an den Berater!